能力模型Р研发项目协调能力;工艺及装备技术创新能力;持续研究能力;研讨论证能力;工程设计能力;技术应用推广能力;工程项目管理能力;市场理解能力;应变能力;沟通能力;协调能力;技术敏感Р燃气客服序列胜任能力模型Р客服管理方案设计能力;服务创新能力;维修操作能力;安检操作能力;呼叫业务操作能力;安全防范能力;客户理解能力;沟通能力;协调能力;抗压能力;应变能力Р员工通用胜任能力集Р员工通用胜任能力模型Р诚信正直;敬业负责;团队合作Р选拔Р绩效Р发展Р回报Р高潜质员工?识别Р内外部人才?选拔Р接班人计划Р绩效管理Р360度评估Р发展计划与培训Р领导力发展Р职业发展计划Р薪酬管理Р短期激励Р长期激励Р绩效提升计划Р以胜任能力为核心的人力资源管理体系Р本次测评采用的三类工具Р1、领导力特质定位Р2、领导力水平评估Р企业要求Р个人性格特质个人能力Р3、领导风格持续改善Р选用的领导力测评工具РFacet 5 个人性格剖像?LSI 领导风格测试?360度反馈领导力测评Р企业?领导人才Р企业价值和文化的认同Р领导能力Р管理风格Р持续有效达成绩效指标Р性格特征Р各层级必备经验的积累Р有效评估发展潜力有效指导后续发展Р性格及风格测评的用途Р能力测评可以帮助企业了解人才有哪些行为素质表现,但不能深入解释为什么我们会表现出如此的行为,为什么我们会有这样的长处与弱点。要想深入理解行为背后的原因,性格/风格测评能够起到很好的揭示作用。Р是否在遇到反对时能够坚持自己的意见?是否将公司的战略转化为可跟踪的计划?是否帮助下属完成目标?是否对关键岗位进行梯队的培养Р是否有很高的个人意志?是否更愿意遵循流程和制度?是否习惯于交流?是否关心他人的情绪和感受Р表现的行为Р性格特征Р改善的行为Р管理性格Р果Р因Р两种测评之间的因果关系Р内容Р实施能力提升机制Р领导力现状:高管层人员能力测评概览Р如何提升领导力:发展建议
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