行调研,且关键人才数量跟不上业务发展速度由于人才的培养跟不上业务发展速度,有时人才不能完全胜任岗位的要求没有系统的能力模型和绩效管理体系,对于人才的评价也缺乏系统、科学的依据和人才评估工具战略继任计划普遍存在的问题-*-在美国,50~70%的高层管理人员的更替来自组织内部。在GE,85%的执行人员都是从内部提拔上去的,人才培养是它的长项之一。每年也会为公司的高层管理人员作一次鉴定,分析其今后5年内的升迁、接替问题。IBM自60年代以来实施了管理者继承计划。实施该计划的目的是“保证高层管理者的素质,为公司遍布世界的所有管理者做好人才准备”。GE电气家用电器部门总裁拉里.约翰逊于2001年宣布自己将离开GE,前往阿尔伯森担任CEO的时候,公司当天就宣布了他的继任者准备上任,并于同一天宣布了该部门各级人员的相应调动情况。大多数成功企业之所以在市场竞争中遥遥领先于竞争对手,其继任计划扮演了非常重要的角色。它帮助企业进行人才培养,为组织源源不断地输送人才。继任计划对于公司的重要性-*-继任计划体系将与人力资源系统中的多个模块相连接,其有效运作取决于这些模块的正常运转。绩效管理体系提供绩效考核结果,为继任者评估提供事实依据(业绩/能力/核心价值)建立导师制度,帮助继任候选人成长能力模型/能力测评体系明确继任计划涉及职位的能力要求评估继任者的能力现状和潜能继任计划体系培训体系为继任者缩短与继任职位之间的差距提供各种形式的培训薪酬福利体系建立有效确保及留住企业未来继任者的薪酬福利制度,防止优秀人才的流失继任计划体系与整个人力资源系统的连接-*-“继任计划”和“一般员工的发展计划”即职业规划将构成整体企业的人员发展计划。企业中期发展计划组织结构策略性的人力规划需求继任计划职业规划供应“在合适的时间和合适的地点配置合适的人员”经理群非经理群“拉动”(Pull)继任计划与人员发展计划的联系-*-
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