LowCost现场管理V/M团队建设TeamWork五星班组衡量维度3、提升工厂的经营管理水平,提升核心竞争力五星班组评定操作思路序号等级认证标准激励措施备注线长测试成绩评定方式班组绩效累计达成评定方式1五星80分笔试6个月根据生产过程中实际的1、采用线长和生产线双重认证的模式。即线长个人需通过理论测评,达到相应的分数。其所带领的团队持续达成相关的指标2、认证时,由线长代表本班组提出申请。如符合,由推进委员会颁发资质。如不通过等下一个认证时间点再进行认证3、生产线连续两个月不能达成认证标准的,需重新进行认证或降星级。4、产线更换线长的,如线长的考试分数不达标,仍享受原待遇。2四星6个月3三星70分6个月6个月4二星3个月5一星60分班组长培训课程体系管事管物管人自我管理基于管事的课程1、生产现场管理2、生产品质管理3、生产安全管理4、生产计划管理5、生产成本管理6、项目管理基于管物的课程1、现场作业管理2、物料搬运管理3、生产浪费管理4、生产质量管理5、生产安全管理6、生产设备保养基于管人的课程1、如何督导下属2、如何激励下属3、如何提升下属士气4、如何提升生产效率5、班组团队建设6、线长人力资源管理基于自我管理的课程1、班线长的角色认知2、如何担当责任3、如何塑造忠诚感4、如何打造积极心态班组长培训课程体系模块项目内容测评方法知识基础知识计算机能力通过国家五级企业文化、规章制度、元器件基本知识、LED基本知识、精益思想笔试岗位知识班线长工作指南专业知识生产管理、质量管理、安全管理、设备管理、物料管理、成本管理技能通用技能沟通能力、表达技能评委评分时间管理能力、抗压能力、学习能力、创新能力上级评分培育下属能力、激励下属能力下属评分专业技能生产排产、会议能力、提升生产效率、控制生产成本上级评分现场管理、安全管理综合管理部评分态度角色定位、责任、忠诚、质量和成本控制意识上级评分
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