广运作中,应发掘传统中国元素的价值,并将其认真贯彻,以达到明显提升品牌的差异化价值和推广效力的目的。*竞争关系转型:竞争关系全面转型第3章品牌推广的价值第1节企业在大变革时代的适者生存1.各个行业的市场集中度明显提升,进入门槛明显加高。2.市场领导者—诉求领导地位、强化原创概念、扩大品类需求、同业购并;市场竞争者—摆脱单纯的模仿战略,实施差异化竞争策略。行内人看淡本行,行外人看好本行。如:白酒业。1.竞争激烈的另一面,是行业内横向、纵向合作浪潮的兴起。2.合作方式有:联合采购、联合推广、相互参股等。3.同业合作,不仅可提高集体砍价能力,规避市场风险,还可促进组织变革,适应新的竞争需求。竞争群落形成跨业竞争潮流兴起竞争与合作并行不悖*渠道主权转型:渠道主权制造商——零售商强势分销商和零售商大量涌现。强势品牌:建立大客户服务部维护自己与强势渠道的良好合作关系弱势品牌:倾斜投入、终端截客等方式建立市场根据地。渠道业者更多参与到品牌附加值的活动中。参与方式:信息共享、功能聚合、品牌展示、体验销售等。品牌管理者:重视渠道业者对品牌成长的特殊意义,选择适合本品牌的渠道业态、结构和零售空间组合方式。零售商话语权的增强。品牌管理者:坚持联合推广、共同受益的原则,平衡各个角色的利益关系。第3章品牌推广的价值第1节企业在大变革时代的适者生存*媒体构成转型第3章品牌推广的价值第1节企业在大变革时代的适者生存媒体细分化在传统体制媒体重新定位自身价值的大环境下,媒体越来越细化,行业细分、目标细分、主题细分不一而足。媒体新势力的涌现1.新媒体—网络迅速壮大并成长为第五媒体;2.传统媒体由于资本进入和行业性重组而获得新的市场空间;3.一大批境外媒体进驻,对本地媒体形成威胁。传统媒体跨业态经营潮流出现一大批已有市场根基的强势品牌开始通过行政划拨、媒体重组和媒体购并等多种方式野心勃勃地建立自己的媒体帝国。*
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