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品牌推广部管理制度

上传者:学习一点 |  格式:doc  |  页数:14 |  大小:106KB

文档介绍
督Р宣传品的实际发放过程中,公司监督执行部门会定期进行监督,查看是否存在浪费或搁置很久不予处理的现象。Р3、责任Р出现浪费、实际需求量过低等情况,申请部门须承担相应责任。Р1.5 考核、奖励和惩罚规定Р1.5 .1薪金、绩效考核制度Р1、品牌推广部员工需要进行工作能力跟工作成绩的绩效考核(例如:工作态度,积极性,服从性等),具体岗位考核内容参考《KPI考核表》;Р 2、奖金根据当月工作计划完成度和KPI考核表两部分结合;Р 3、奖金考核由部门负责人评定,考核结果提交人力资源部审核,审核完毕之后交由总经理审批并由财务核算薪资。Р1.5 .2激励奖Р1.5 .3工作岗位值班制度Р激励奖Р奖项内容Р金额Р备注Р宣传品质奖Р100Р按照岗位职责,宣传内容创新,生动,有亮点,无错误,每月评选一次Р执行效果奖Р100Р按照岗位职责,工作积极,时效性强,有深度,能大规模转载和互动的,每月评选一次。Р分享奖Р50Р每周能组织专业技能分享的。Р备注:1.以上奖项,是为了更加刺激员工工作的积极性而设立。Р 2.以上各项奖项的评比应遵循公平、公正的原则,若发现有舞弊徇私现象,则给予相关人员Р 相当于奖励金额三倍的金额罚款,以示惩戒。Р1、所有岗位上班时间以公司正常上班制为准,特殊情况需要加班,可以在之后的工作进行调休,调休之前需经过经理审批。Р2、文案编辑是每日定时都要更新官网、微信公众号、微博文章,文章可提前准备好。品质跟数量都要保证。Р1.5 .4处罚制度Р1、部门全体人员要求写日报、周报,对工作的内容以及问题进行报告总结,日、周报提交部门经理,并抄送总经理一份,一次不发送罚款20元并警告处分,两次不发罚款50元并严重警告一次,三次未发送直接劝退处理。各部门经理需要月工作计划,月工作总结.Р2、各岗位人员工作严格按照岗位职责进行,对外宣传资料出现错字、漏字、内容信息不符、宣传画面违规者,每次

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