才有可能实现规模经营,从而提高市场占有率,为创出品牌打下基础。万科发现消费者需要的家不仅是自己的居所,而是属于自我的生活。而万科的创新产品和优质的物业管理正是市场需求的。万科提出了“建筑无限生活"的品牌畅想,以“以您的生活为本”为品牌核心,面向中高等收入的白领阶层为主,高端及中低端客户为辅的消费群体,塑造“有创见的、有文化内涵的、关怀体贴的”品牌个性。(2)品牌的发展战略万科在企业品牌的运作上,形成以项目品牌带动企业品牌,再通过企业的品牌带动多项目的互动式发展模式。对比其它房地产开发公司,专业化是万科最大的竞争优势。一方面,万科重新细分市场,致力于城市中高档住宅的开发,通过市场化的规划不断创新产品,建立产品的市场竞争力。另一方面,万科以完善的住宅配套、专业化服务、以及优质物业管理服务,赢得消费者的认同。万科以创新的产品和优质的物业管理构建了企业的核心竞争力。但核心竞争力并不是永恒不变的,它需要企业不断的维护和更新。当万科的产品被复制,物业管理模式被模仿,万科及时调整策略,整合现有资源,打造企业的品牌,以保持企业持续的竞争力。可以所说,万科专业化战略实施的过程就是万科打造持续核心竞争力的过程。万科以高度的专业化构建了企业的核心竞争力。六、结语二十多年的发展,万科创造了房地产界的一个奇迹,面对全球化经济危机,万科在房地产界继续领跑,成为其他房地产企业的学习标杆。本文通过研究分析,总结出万科成功的最主要原因在于准确的机遇把握能力和先于市场趋势变化的战略先行能力以及实施能力。万科专业化战略的实施最重要的是构建企业的核心竞争力。万科专注于城市住宅的开发,以创新的产品和优质的物业管理服务创造核心竞争力。实施“建筑无限生活"的企业品牌战略,以良好的企业品牌保持了持续的核心竞争力。参考文献:[1].2009年第02期.[2]于文明,2002年10月.[3]齐捧虎,王海汀..[4].[5].
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