管理者的角色认知行政管理部2012-10-101精品课程目录管理者的角色定位作为下属的管理者作为上司的管理者作为同事的管理者通灵对管理者的要求2精品管理者的角色定位3精品小组讨论:1、请用一个比喻来形容管理者扮演的角色;2、请对比店助、店长、运营经理的角色有何不同。4精品管理的定义有效运用组织的各项资源,通过他人完成工作,以达到组织的目标。5精品管理的目标管理将组织资源整合为一个有效系统。6精品现代管理学之父彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)-《管理实践》-《卓有成效的管理者》-《管理:任务,责任,实践》7精品管理的实质管理是责任而非权力;管理的实质是承诺和践诺;衡量管理的效果就是考核其目标的达成情况。8精品管理的五大职能9精品管理者的角色认知我是谁?(WHO)做什么?(WHAT)如何做?(HOW)10精品
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