表现,对个人的发展是不利的。(―)承前启后企业如同军队——铁打的营盘流水的兵,随着市场经济的发展,职业经理人的新陈代谢是极为正常的。作为职业经理人应该充分吸收前任的经验提升自己,在工作岗位上起到承前启后的作用,在工作中融入自己的个性化经验,留下可供继任者借鉴的内容,也让自己在企业发展的历史上留下辉煌的记录,切忌故步口封、杀鸡取卵,要为继任者工作的开展着想。(三)承点启面承点启面也就是平面思维,以点带面,以部分带动整体。中层管理者切忌目无大局,不与其他部门沟通和协调。中层管理者的三种境界中层管理者的工作有三种境界:做经理、坐经理、作经理,如下图1-1所示:图1-1中层管理者的三种境界示意图(一)?做经理(打冲锋)“做经理”即亲自打冲锋,不带一兵一卒地创建企业,从设施的置备到与客户洽谈都亲历亲为,此种境界要求中层管理者熟练掌握该部门各项工作甚至包括细微的工作。(二)?坐经理(做管理)“坐经理”指中层管理者不仅自己做业务还要处下来设计表单和制度,率领和指导若干员工,为员工制定目标、下达任务,引导员工融入到企业团队中。(三)?作经理(树威信)“作经理”即作为企业经理,已经将企业做到一定规模,业务蒸蒸H±,这吋就不需要企业经理具体从事某项业务,而是可以作为该企业的精神领袖存在,为团队确定发展的目标和方向,为企业的发展提供精神动力。以上三种境界是中层管理者从士兵成长为元帅的过程。前两个阶段是达到第三阶段的必要前提。大企业CEO的成长可能越过技术阶段直接上升到管理者的角色。但是跨境界的成长对中小企业的管理者来讲是不现实的,他们必须精通技术方面的基本操作知识。总而言之,一名优秀的中层管理者应该用上下思维、前后思维和点面思维三种思维方式思考问题。一般基层员工的离职,屮层管理者负有很大的责任,中层管理者不关心基层员工,或没有很好地做出表率,会导致基层员工看不到目标,感受不到温暖,最终离开企业。
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