就是对于组织布置的任务,没有借口,坚决完成;在规章制度面前,不搞变通,不打折扣,说到做到,做就做好,言必行,行必果。Р二、管理者的责任Р1.1对公司的责任?公司的目标就是你部门的目标,你部门的目标就是你的目标。?除了完成它,不管看上去有多么高不可攀,你别无选择,因为你是集“老板”与“打工仔”於一身的主管。Р1.2对自已部门的责任?主管要致力於组织的目标、规划和政策的执行。?当这些由上层管理部门制订出来后,你的主要任务就是充当链环,让目标由员工们贯彻执行。Р二、管理者的责任Р5.3对员工的责任?为他们提供工作指导的训练,确保他们工作环境的安全、舒适、清洁,给他们提供晋升的机会。Р5.4对其他部门的责任?部门间的相互依赖是普遍存在的。一个部门的目标和行为要与其他部门协调一致。?当为组织的整体目标而不得不牺牲本部门的某些利益时,你将不得不忍痛做出抉择。Р二、管理者的责任Р三、管理者自我认知Р如何把上面的长方体放入下面的圆柱体内?Р三、管理者自我认知РYour Text HereРYour Text HereР活跃型Р完善型Р能力型Р平稳型Р积极、乐观、快乐、热情、开朗、善于表达、调动气氛、喜欢交友、乐于助人、乐在变化、创新意识Р思想深邃、独立思考、成熟稳重、注重承诺、计划周详、注重规则、讲究精确、善于分析、迷恋细节、执着、情感细腻Р红色喜欢刺激.蓝色喜欢安全.黄色喜欢挑战.绿色喜欢稳定Р目标导向、求胜欲强、坚定自信、永不言败、抗压力强、敢冒风险、快速决断、抓大放小、高效行动Р稳定低调、与世无争、处事不惊、耐心柔和、先人后已、心态轻松、知足常乐、以人为本Р红色:睡不着便拼命给朋友电话或者短信.蓝色:睡不着辗转反侧.黄色:睡不着便不睡,爬起来工作.绿色:睡不着眯着.Р做任何事情首先制定好计划,然后严格地按照计划去执行Р受苦的人没有悲观的权利,远征的人没有流泪的资格,不受情感干扰的能力
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