管理者工作现状调查•investigation前言foreword——依靠个人努力完成任务,喜欢抓具体业务;——事无巨细,不善于授权;——虽有目标,但缺乏目标控制;——不善于、不习惯做计划;——救火现象普遍;——未接受系统的管理技能培训;——认为对人的管理是人事部门的事,不善于招聘、选拔、培训、激励下属;——不属于建立有效的工作团队和工作网络;中层管理者的重要性•importance据1998年美国《管理者》杂志社公布的一项调查数据表明,超过40%的企业总裁认为自己组织中最能干最有贡献的就是中层管理者。因为中层是部门的高层管理层与基层员工之间的纽带、日常工作的管理者和生产活动的组织者。中层管理者是企业的中坚和脊梁,其重要性不容质疑。企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;如果要造就一个强大的公司,那么,就必须先打造强大的中层!前言foreword目录角色转变1定位误区2定位分析3定位认知4CONTENTS第一部分TRANSITIONPAGE角色转变管理者角色转变的对比骨干员工与管理者的区别角色转变困难的4个原因第一部分管理者角色转变的对比1、专才——通才;2、英雄——领袖;3、依靠个人努力——依靠团队建立工作网络,利用他人的手去实现组织目标。4、善做具体业务工作——做管理、领导工作,反之花较少的时间做具体业务工作。5、对技术性强的职业——对管理职业有认同感。6、面对事——人与事的平衡。业务员型精英型堕落型官僚型管理能力业务能力能力坐标请问,您属于那一型的?4种不同的类型骨干员工管理者组织中位置执行层监督管理层职责范围专项事务团队工作对象事人+事工作技能作业/业务技能人际、管理评价标准个人成绩团队业绩自我实现技术专家/优秀业务员管理专家骨干员工与管理者的区别管理者大多由骨干员工转化而来,请分析他们之间的区别:能力差异角色惯性与角色惰性成就感缺失定位模糊角色转变困难的4个原因:
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