中层管理者的角色定位与认知Р提纲Р什么是中层管理者??中层管理者普遍存在哪些角色误区??中层管理者如何进行角色定位??中层管理者的执行力如何提高?Р什么是中层管理者Р管理是什么? 管理的层次? 中层管理者的重要性Р第一部分Р管理是什么?Р管理就是?运用手中的资源?去达到目标Р计划Р组织Р领导Р控制Р人Р财Р物Р技Р讯Р时Р管理团队在组织结构中的位置Р战略Р经营Р操作Р中层Р高层Р基层Р做正确的事Р正确地做事Р把事做正确Р不同层次管理者的职责定位Р承上?承担单位职责?达成组织目标?执行上司的指示?启下?做好组织的管理?带领团队达成任务?使各项资源充分有效发挥?平行间?协调?沟通Р什么是中层管理者Р中层管理者工作现状调查Р——依靠个人努力完成任务,喜欢抓具体业务;?——事无巨细,不善于授权;?——虽有目标,但缺乏目标控制;?——不善于不习惯做计划;?——救火现象普遍;?——未接受系统的管理技能培训;?——认为对人的管理是人事部门的事,不善于招聘、选拔、培训、激励下属;?——不善于建立有效的工作团队和工作网络;Р中层管理者的认知误区Р作为下属的常见角色错位? 作为平级的常见角色错位? 作为上司的常见角色错位? 中层管理者的三大内伤Р第二部分
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