个厂区一定要有: A 、例行检查。这主要有部门负责人检查,形成惯例。 B、不定期抽查。有厂区领导检查,并且制定严格的处罚规定。 6、柔性管理( 人性化管理) 我认为同事在工作时间是有上下级、管理与被管理的关系,但在工作之余、生活中, 我们大家都是兄弟姐妹,作为一个团队管理者应该做好以下几个方面: A 、吃亏是福-------------------------------------------- 精品文档 Word 可编辑值得收藏------------------------------------------------ ---------------------------------------------------- 精品文档值得收藏----------------------------------------------------------- 4 在工作中一定要有“吃亏在先”的精神,俗话说“吃不了亏,拢不了堆”一些小事能折射出人性的弱点,同时也是展现人格魅力的最佳平台。 B 、鼓励、鼓励、再鼓励一个优秀的学生,一定是在鼓励中成长的。同样一个优秀的团队也是在鼓励中成长、成熟起来的, 我认为平时多鼓励、多激励、少批评、少指责, 用先进鞭策后进是一种管理团队的最好方式,教他们发现问题的方法,同时培养他们解决问题的能力。 C 、广纳众意、不搞一言堂俗话说, “三个臭皮匠顶个诸葛亮”。工作中,要广泛听取大家意见,鼓励大家提不同意见,学会逆向思维,这样思路就会忽然开朗,也就是“头脑风暴”。 D 、责任自己担,荣誉大家享在用人时充分信任,全力支持,就是发生问题作为管理者一定要积极承担责任,这也是信任与鼓励的一种表现。但是有了业绩有了成果, 也要一定与大家分享, 对那些做了贡献的人一定要给予奖励,并且积极争取总公司对他的肯定,这样大家才会相信你,追随你,帮你分忧解难。
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