:①遵守本公司财务方面管理规定;②遵守本公司考勤方面管理规定;③遵守本公司单证方面管理规定;④遵守本公司行政作业管理规定;⑤遵守本公司基本活动管理规定;3、主顾开拓、拜访准主顾、宣传公司企业文化、品牌、推销公司产品、完成签约(包括陪同客户体检、初步核保等);4、递送保单、提供售后服务,并提醒客户按时交纳续期保费、获得转介绍;5、拟订工作计划,每日填写拜访记录,进行活动量管理;6、积极增员与育成;7、按公司规定时间准时参加晨会、夕会、会报、培训等活动;8、完成公司交办的其他工作。业务主任的工作职责:1、同业务同仁的职责(1-8项);2、对所辖代理人进行日常管理,传达及执行公司文件精神,贯彻落实公司的各项规章制度,不得歪曲、隐瞒、误导;3、对所辖代理人进行辅导、陪同展业及培训班授课4、营业组业务、会报活动的规划、执行与主持;5、报表、活动量、考勤管理;6、对所辖业务同仁进行业务策划、激励活动;7、进行增员、组织发展并育成新的业务主任;8、努力完成营销服务部、营业部订立的业务及增员指标。门店经理所扮演的角色参与者------门店成员之一管理者——通过门店众人来完成工作领导者——负责激励和指导下属联络者——与外部沟通、提供信息监控者——监控门店的发展,找出存在问题职责概括个人展业增员育成政令执行辅导培训会报管理差勤管理日常激励规划管控职责讨论—个人展业1.要不要个人展业?2.业绩的月度指标值?3.展业时间占工作比重?4.个人展业对于主管的好处?职责讨论—增员育成1.直接增员与间接增员(辅导增员)哪项工作更重要?2.直辖组与整个部门的关系?3.育成?职责讨论—政令执行1.怎样传达公司的政令?2.当成员有异议、疑问时的态度?3.当我们自己心里也存在疑问时的态度?4.怎样才算有效执行?职责讨论—辅导培训1.辅导方式?2.辅导对象?3.门店的培训应是怎样的?4.怎样使公司培训的价值最大化?
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