需要目标?没有目标危险“瞎忙”毛毛虫,长寿,出租车现象,10000人调查3%?目标产生期待集中营难民5%?目标产生信念朝拜,探险队,望梅止渴,查的为可游海?目标挖掘潜能10公里长跑,射箭?目标产生远见砌墙?不设定目标常见原因?不知重要?害怕失败,被人耻笑?不知方法链家控股内部资料?对你的员工来讲?使他们知道该干什么?缓解厌烦情绪乏味的不记分比赛?增加对工作的喜欢达到目标后?赢得他人的认可?增强自信感、成功的自豪感、接受挑战的意愿?有效制定目标的指导方针?具体教练教长跑队员,减肥?难度适中“孙中山遗产会”?让员工参与制定?反馈进展情况电子游戏记分?避免只制定容易事情的目标?让员工承诺实现链家控股内部资料第二条选才原则加技巧?惠普:人才+资本+知识=财富?初步了解:?工作经验—家庭背景—学校教育—人际相处—个人报复?注意这样几种人?投机者?献媚者?自命不凡者?四平八稳者?爱慕虚荣者链家控股内部资料?选择这样的下属?1、比你聪明的下属?2、忠诚于公司的人?3、自我节制好的人?4、有一定交际能力?5、实干者?6、努力也是评价标准链家控股内部资料第三条使员工动起来?常见方式?工资?奖金?工作?支持?关怀?竞争?强化链家控股内部资料?再给你几个方法?让3个人做5个人的事?激发员工的兴奋点可见的目标?2/8表扬法?营造“告一段落”?魔鬼角色正确与多数?让部下参与决策发牢骚与进入角色?与下属共享荣誉橄榄球教练?赞扬,新员工更需要简单、具体、真诚?让下属知道,“你很重要”参与决策、主角、意见?试问、提问代替役使“你看这样可以吗?”链家控股内部资料第四条帮助他人提高绩效?合适的人在合适的岗位?使员工的工作富于挑战且重要?相互阐明期望?确保必要的知识、技能和态度培训?建立反馈系统打保龄球?奖励进步链家控股内部资料第五条有效地交流?交流要素?减少发送干扰?重点在于让他人产生理解的内在动机?心中有数
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