②主动沟通此一味执行就更具有责任感Р③尽职尽责才会尽善尽美Р④责任无小事Р4.责任感,是执行力之源Р Р(四)、如何提高执行力Р1.提升执行力的关键在领导,需要解决的问题:РA .领导对公司的制度是否认可(充分认可)РB.领导是否能够做到身体力行(以身作则)РC.领导的行动力如何(雷厉风行)РD.领导的感召力如何(一呼百应)РE.领导的说服能力如何(巧舌如簧)РF.领导执行态度是否坚决(意志坚定)Р2.打造执行力文化团队:分行经理必须做的七件事:РA.了解成员:建立与成员的偷偷渠道。主要的形式是面谈;多听多问:让成员说真话,做到知无不言,言无不尽,对成员提的问题要尖锐,提倡对话与争论合理冲撞。Р B.面对现实:必须做到坚持事实求是。Р C.设定目标确定优先顺序。Р D.跟踪目标解决问题(目标管理)。РE.论功行赏奖优罚劣:有效的,有竞争力的激励机制РF.让成员成长(系统的育人机制)РG.了解自我(情感强度,真诚,自我意识,自我超越和谦虚)Р3.找准位置角色的转换Р4.超越期望(永远没有最好,只有更好) Р5.不相信忏悔(永远只有这次,没有下次)Р六、倡导“合作、竞争、共赢”分行经营理念Р(一)合作的目的:多方取得合理的利益,促进团队的发展。Р(二)竞争的目的:良性竞争推动团队的发展,恶性竞争阻碍团队的发展。Р(三)合作与竞争的关系是辨证的,任何团队在发展过程中都免不了两者的同时存在,但是,竞争的最后结果---竞合。Р(四)合作战略必须的:Р互利互惠,共同发展为原则;Р诚信为前提。Р(五)实际工作中经常出现的情况Р老子下第一,才能感来不主动合作Р心胸狭益,为了蝇头小利拒绝合作Р为了小团队的利益或是荣誉抵制合作制度Р辖区,区域很行根本没有积极向上的合作态度和制度Р“土匪”意识太浓Р不该合作的工作紧密合作Р共赢是多放利益的兼顾,共赢不仅给你物质上的财富,而且还给予你精神上的财富。
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