要用行动来证明!DaxonTechnologyInc.什么是执行力一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力,就没有竞争力正确的方案+彻底的执行=企业的执行力三、行动出结果执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。——默克顿DaxonTechnologyInc.执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。执行力就是贯彻公司战略意图,完成预定目标的操作能力。执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位,即选好人、用好人。--柳传志什么是执行力DaxonTechnologyInc.执行力的重要性(一)保证公司目标得以实现。(自我做起,螺丝钉的作用)(二)保证公司制度得到落实。(海尔公司十三bestrule)(三)保证公司各项工作按质按量完成。(四)保证公司经济活动有序进行。(五)混沌环境需要执行力的破解。(六)二分策略,八分执行。(七)大多数企业失败在缺乏执行。(我们经常说的话—思考)(八)执行就是把领导的思想转化为行动。(你我的职责问题,检碎屑的事情)(九)高层的理念中层的技巧基层的习惯——赢在基层的执行理念再棒,技巧再好,产线不执行,一切玩完DaxonTechnologyInc.(一)员工不知道干什么—不知道工作内容(举例防毒服装+320套冲机)(二)员工不知道怎么干—不知道操作流程(烤箱的例子)(三)心态方面:敬业精神不佳;团队意识不强(团队协调度)(四)工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧(裁切人员白夜班才能差异)心态决定状态,状态决定成败。执行力不佳的原因DaxonTechnologyInc.执行力不佳的原因1、目标管理的五大技巧(原则)制定的目标必须明确制定的目标可以量化可实现性实现此目标和其他目标必须关联实现目标的时限性(五)层级不清(六)多头指挥(七)分工不明(八)职责不清(九)利益不公(十)团队配合技巧不高KPI跟着目标去执行现有的事情
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