你的先天弱点—过分依赖他人,以及属于组织之内—转变为力量,进而创造一个坚强的工作团队.Р我们常有一种倾向:为组织内部所惑,跳不出组织之外。重视贡献,才能使我们的视线从“内部事务,内部工作和内部关系”转移到“外部世界”,转移到组织的成果!Р6Р二、注重执行:用结果说话Р完成差事:领导要办的办了→对程序负责?例行公事:该走程序走过了→对形式负责?应付了事:差不多就行→对苦劳不对功劳负责Р结论:完成任务≠执行?执行是有结果的行动Р你被购买(雇佣)因为什么??竞争力---具有专业的优势和特殊的才能; ?做出客观的价值---用结果说话; ?你是正直的---拥有高尚的职业人格。Р7Р真正执行:只为结果买单、靠结果生存Р明确关系Р商业合作(关系):我是企业独立的外包商,只有提供所需的价值才能获得报酬。Р设定底线Р商业索赔(底线):没有实现结果怎么办?(生死线)---海尔SST机制(索酬,索赔,跳闸)。Р定义结果Р黑白分明(前提):每笔订单确认清楚,避免误解(定义、复述、承诺)。Р客户价值Р商业无理由(行为):全力以赴完成商业订单,没有条件也要创造条件,没有苦劳只有功劳。Р8Р三、拥抱责任:责任胜于能力Р责任是一种“压力”,责任是一种“约束”?责任是一种“负担”,责任是一种“累赘”?组织危机的症结在于责任缺失!责任缺失的根源是员工趋利避害的人性未能得到合理引导。Р趋利避害Р人们为什么对责任敬而远之?Р有人说,许三多是“傻子”,许三多真傻吗??许三多的“傻”,是一种大智若愚,是对己、对人、对企业负责的精神。对许三多而言,当兵就要有个兵样子,这是对自我价值的高度认同。?大智若愚的“傻”是一种境界,更是一种智慧。Р9Р企业Р员工投入能力Р报酬Р能力Р老板投入货币Р利润Р投资与回报的哲学思维Р付出=回报,拥抱责任=拥抱财富;?批评=补品,检讨缺失=补充能量;?挫折=存折,经历磨难=积累经验。Р10
全文预览
