长执行力执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力执行力是理解、组织实施完成任务的能力,护士长的执行力就是护士长组织完成各项工作任务的能力。护士长既是管理者,又是执行者,也就是对各种制度、职责、工作目标等的具体实施者。贵医安顺医院护理部如何提升护士长执行力执行力从护士长的领悟、计划、指挥、控制、协调、授权、决策、创新等八个方面能力的提升作一浅析。贵医安顺医院护理部执行力中的角色:1、护理部:领导,管理与监督执行; 2、护士长:计划、跟进、辅导、参与执行。困惑、阻碍执行;3、护士:彻底执行。大纲CONTENTS领悟能力Part 1计划能力Part 2指挥能力Part 3控制能力Part 4协调能力Part 5授权能力Part 6决策能力Part 7如何提升护士长执行力贵医安顺医院护理部Part 8创新能力领悟能力如何提升护士长执行力领悟能力提升护士长的领悟能力是提升护士长执行力的基础。当医院或护理部下达工作计划和任务时,护士长首先要正确理解工作任务的目标,明确了任务的目标才能把握执行(做事)的方向;否则一知半解地埋头苦干,结果可能是事倍功半。贵医安顺医院护理部计划能力如何提升护士长执行力计能划力科学完善的计划能为具体执行者提供达成目标的最佳途径,可以避免不协调的行为发生,减少人、财、物的重复及多余的投入,从而提高工作效率和效益。护士长是临床一线的护理管理者及执行者,每天肩负着各项繁忙的护理工作任务,在制定计划时,不仅要全面考虑到有关的方面,同时还要分清主次轻重,抓住关键要害,着力解决好影响全局的问题。在临床的护理工作中,护士们才是具体的执行者,因此在制定计划时要遵循“群众性原则”,即计划工作必须依靠护士、发动护士、吸收护士的智慧,为护士所理解和执行,而不能“闭门造车”。在制定计划前可与科室护理骨干一起讨论,尽量将计划制定得科学、准确、易于执行。贵医安顺医院护理部指挥能力
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