的情况下走的都是优秀的人,混日子的人全部留?下来了,人才不断的淘汰出局。再好的企业也有很好的执行人才,?再好的企业也有很差的执行人。Р执行不力的十大病因:一:推过揽功,不负责任;二:选人无方,用人不当;三:只重制度,忽视文化;? 四:管理不当,领导不足;五:目标不清,计划不明;六:标准缺失,考核无据;? 七:只重指令,不懂沟通;八:事必躬亲,不会授权;九:流程不畅,衔接不良;? 十:管控不力,奖罚不当。Р案例:在南方的某个城市,某跨国公司中国区高管在一幢摩天大楼的60层举行一年一度的营销年会,在座的80余人中,? 美方高管有50余人,剩下的就是中方的高级雇员。会议即将结束时,美国来的总裁突然站起身说:全体人员跟? 我一起跳下去,这个时候,空气一下子凝聚起来,只见那50余人齐刷刷地站起身目光紧盯着总裁。中方雇员们? 慌了,也忙不迭地在椅子上挪起身子,惊恐地望着美方总裁。?总结:简单的测试却折射出两种文化体制下一种人文最本能的反映。在外企,绝对服从是第一,其次创新;在国内,? 同样的要求却在执行过程中出现了偏差,老板在考虑员工怎么想的,员工在考虑老板想的对不对。实际上执行力? 就是“按实、保质、保量”三个达标。Р30个自我提升技巧:1、自律;2、设定目标;3、积极态度;4、感恩的心;5、锻炼;6、深思熟虑;7、发挥?自己的价值;8、把握自己思想;9、深化个人知识体系;10、有条不紊;11、保持整洁;12、多与积极向上的?人来往;13、摆脱无趣的人;14、改造你的安乐窝;15、提升财富增值;16、不要恶意竞争;17、为他人高兴?;18、欲取先予;19、看有用的新闻;20、善待自己;21旅行; 22、善始善终;23、克服恐惧;24、改变一?个不良习惯;25、投入多一倍的时间去从事爱好; 26、多微笑;27、倾听你所喜爱的音乐;28、阅读;29、?摆脱无用之事;30、补充足够的水分。
全文预览
