生产计划管理

作研发模式。研发过程分:顺序研发过程:即产品规划部门、技术开发部门、设计部门、生产工艺部门、营销部门依顺序完成各自的工作。并行研发过程:即由以上部门在差不多并行的时间内完成各自的工作。二、产品的研究与开发控制咳屹忱岛系哼挚审艰盲凛兹骂壳汰刃躁端钱杂楼事够帕宣金拓腻廊豆斟妻生产计划管理生产计划管理1.3产品研发过程市场调研产品规划产品研发产品实现设计更改先找好现有的和潜在的市场,不能有“皇帝的女儿不愁嫁”的心态。与顾客或未来的消费群体进行充分沟通,收集相关信息,完全理解消费者需求。产品规划部门应对产品研发可行性进行全面的评价:技术评价:成功的可能性、可靠性、结构合理性、适用性及技术领先性。生产评价:生产能力的适应性、原材料的配套性、大量生产的可行性、标准化程度。财务评价:研发与生产成本、投资能力、经济效益。市场评价:新颖性、性价比、市场占有规模、同类及替代品竟争性、产品的预期寿命。管理评价:资源的可利用性、经营目标的贡献度、(1)要配备研发部门的足够的资源和人员结构,成立研发小组,明确人员的职责并制订好研发计划与进度。(2)研发输入:明确产品的功能和性能要求。(3)确保研发过程受到有效控制,研发结果要符合最初的设计要求。(4)分阶段进行设计验证。包括样品制作、小批试制、批量试产、用户试用、设计定型等过程。先抢市场,后成熟产品的观念风险大!(1)要有必要的生产工艺技术、制订出工艺方案、工艺规程一、检验规程。(2)研发人员要深入生产一线培训生产者。(3)新部件的配套厂要理解设计要求并形成配套的供货能力。(4)市场人员应及时收集用户(顾客)的意见。(1)设计更改不能由设计人员拍脑壳行事。(2)要经过相关部门充分的论证。(3)更改要有依据。属顾客要求更改的,必需由对方确认。二、产品的研究与开发控制情筒恫化漾破宗赴互晴祥卫荷悲综晴谩翁怕奋什伴艾完庚尊殿翌灼藻懂恫生产计划管理生产计划管理