国主导20世纪50—— 80年代,欧美主导20世纪60 — 70年代,日本主导20世纪90年代—21世纪美国+ 欧洲+ 日本+ 中国+ ……主导生产运作管理演化史1、柔性生产系统分析—柔性生产对策--计划策略分析—精益价值流图分析2. 柔性生产的计划系统年度策略–生产计划的组织-需求预测—月度主生产计划—产能负荷计划–物料需求计划3、排程与控制订单流管理–周/日排程计划—急单/插单—大订单处理–小订单处理–现场调度与跟踪- 库存控制–系统工具4、绩效管理与改善应对多品种小批量/内外部干扰的的柔性生产对策分析内外部瓶颈限制4交期短3批量小样件多效率/成本压力小批量2换线多品种多多品种不稳定调整多1优化思路和方法特性No.企业战略规划生产决策营销决策财务决策生产规模与技术决策厂址选择产品决策产品试制工艺设计产品设计生产计划与控制车间生产出货--配送基建工艺-设备配置厂区布置车间布置采购生产管理模式和机制广义工厂管理狭义工厂管理生产系统运行生产系统设置...生产支持工厂设计成本控制质量控制人力资源制造型企业的要素构分析柔性生产分析与对策参考表目视化/看板/精益3快速响应与沟通方式1现场管理6表单简化/标准化2订单优先级管理1订单出货流程分析3定期销售协调3订货期分析2瓶颈管理2加班、外包策略1产能负荷分析1产销配合方式5供应链优化3自制外包分析3库存优化管理2前置时间分析2通用材料库存生产1生产流程分析1交期管理4成立机动小组3材料通用性分析3多能工培训2模组化分析2生产线布置1产品ABC分析1多种少量生产3弹性生产线3换型时间分析2快速换模2合理批量1换型次数分析1生产变更方式2管理特征分析2选择合适的计划策略期量分析1生产类型1管理对策生产分析要素1.产品与工艺的分析(生产导向)2.市场与客户需求的分析(营销导向)3.瓶颈约束(例外管理)?……1.2 生产类型与计划策略分析
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