定、代表、具体产品)、部件、零件零件(自制、外购、外协件)、毛坯、原材料工序编制计划的基础数据产品生产周期、成品库存产品结构、制造提前期、零件、原材料、毛坯库存加工路线、加工时间、在制品库存计划编制部门经营计划处(科)生产处(科) 车间计划组计划期1年1月~1季双日、周、旬计划的时间单位季(月)旬、周、日工作日、小时、分计划的空间范围全厂车间及有关部门班组、工作地(工序)采用的优化方法线性规划、运输问题算法MRP、批量算法作业排序方法7.1.1 企业生产计划的层次(续)2016-12-18CHAPT7 生产计划77.1.2 制定计划的一般步骤确定目标评估当前预测未来确定方案实施评价图7-2 企业计划制定步骤反馈2016-12-18CHAPT7 生产计划87.1.3 计划制定方法:滚动计划技术(1)滚动计划原理◆滚动计划:将计划期分为若干相等时间间隔(年、季和月),最近的间隔期为计划实施期,计划内容具体,准备实施;以后的间隔期计划粗略简化,作为预先安排期。随着第一个实施期计划的执行和完成,实施期推进到下一个时间间隔,在对该预先安排期的计划进行修改和完善后,使其成为下一个实施期计划,如此不断反复,向前滚动推进。见图7-2。2016-12-18CHAPT7 生产计划97.1.3 计划制定方法:滚动计划技术(续)2006 2007 2008 2009 20102007 2008 2009 2010 2011 执行计划期粗略计划期滚动期图7-2 滚动计划技术原理图2016-12-18CHAPT7 生产计划107.1.3 计划制定方法:滚动计划技术(续)◆计划特点:能根据新的市场需求,不断调整计划指标,并向前推进计划实施。因此通常被企业用于制定生产的年度计划、季度计划和月度计划等。
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