和管理,要想使计划船厂的计划真正达到可预见性、针对性、可控性、具有考核性和严肃性,就必须有一个团队来完成这件事,它需要我们的团队相互团结,在业务上互相帮助;作为一个领头人,你不但要业务精干,还需要学会打理团队,让你的团队真正成为一个有朝气的团体;Р建立建立计划体系网络图,对计划的编制和计划的管理进行划分的同时又是应该合并管理,方便问题的反馈和计划的维护;Р在人员管理中不能“胡子眉毛一把抓”,要实行“二八法则”,让20%的骨干去带动80%的多数员工,以提高办事效率;作为领头人要很好地分析员工的性格特性,合理分配工作,如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作,并在其完成时给予定时的肯定和赞扬;让依附欲较强的职工更多地参加到团体中工作;让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主办;同时要让员工对我们的目标产生认同感,让员工感觉到自己所做的工作是值得的,这样才能激发更多的热情。Р 客观评价每一位职工的能力和水平,让你集体里的每一个人都可以胜任自己的岗位;强弱只是相对而言的,无法消除,危机与挑战并存;Р要让你团队中的每一个人都感到,你们是合作关系;不要和他们争功,要知道团队的成功就是你的成功;把事情变复杂很简单,把事情变简单很复杂。这个定律要求,我们在处理事情时,要把握事情的主要实质,把握主流,解决最根本的问题。尤其要顺应自然,不要把事情人为地复杂化,这样才能把事情处理好。Р在任何团队里,都存在几个难弄的人物,他们的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非,瞎说八道、破坏集体的内部和谐;如不及时清理,就可能把这个团体变得很脆弱,重要的是破坏比建立一个集体容易;所以作为主管就应该马上把它清除掉,如果你无力做到,你也应该把它拴起来。Р要在团队建立学习氛围,让新员工多和老头子配合,采取传帮带活动,让我们的新员工快速成长起来,同时也让我们的老头子多接受新工艺新知识。
全文预览
