内容主要包括市场营销计划、加工产能计划、产值、进度计划、利润计划、部门重点工作计划、构件/项目资金收入计划、清欠计划;各分项计划除排定本月计划外,还要充分考虑月度生产之间的衔接。Р第十七条月(季)度生产经营计划执行期间,对影响本部门计划执行不能解决的问题,部门之间要积极主动协调解决,需要多部门协调的,由各责任部门负责组织召开专题会议,相关部门协调解决。Р第十八条月(季)度生产经营计划的调整:Р(一)由各部门根据实际情况,提出生产经营计划调整申请报Р运营管理部,申请要注明生产经营计划需要调整的原因及调整方案。Р(二)运营管理部根据申请结合在手资源情况及设备加工能力进行充分分析,确定必要进行调整的,应与相关部门沟通制定生产经营计划调整方案,报公司分管领导审核,总经理批准后进行调整。Р(三)各部门要按照调整后的生产经营计划进行生产组织,确保合同按期履约。Р月度计划的分解、周计划管理Р第十九条月度计划的分解由相关责任部门负责,分解必须以公司下达的月度生产经营计划为依据。Р (一)周计划由运营管理部负责分解,分管领导批准执行;Р(二)加工日计划由生产部负责分解,部门负责人批准执行;Р(三)资金收入计划分别由财务资金部进行分解,分管副经理批准。Р第二十条周、月计划的落实和统计,由运营管理部负责。Р(一)每周五中午12点前各部门将本周的计划完成情况以表格的形式发送至运营管理部。Р(二)运营管理部汇总整理落实并制定下周的经营计划报分管领导、总经理审阅后于周五下午5点前发送给各部门负责人Р,并组织各部门和公司领导进行会签,运营管理部留存。Р考核Р第二十一条生产经营计划执行情况纳入月度绩效考核。周计划未完成按每项次扣责任部门0.5分;对月度累计完成较好者加1-2分。月初第一次经营例会上由运营管理部对上月计划考核情况进行通报。Р第八章附则Р第二十一条本制度自颁发之日起施行,由运营管理部负责解释。
全文预览
