生产过多的浪费是指生产的数量超过了必要的数量,多出的产品往往发生找放置的场所,超出通道线,妨碍前面人的作业情况,所以决定该做的事,作完一定量后停止,这是重要的。D、?作业的标准化;一次决定的标准是下次进步、改善的线索,放了几年上面粘满了灰尘的标准作业书、基准书虽然经常可以看到,却不能称之为标准化,标准化是做出规定,遵守而且改善这个规定,不停地进行改善—遵守—再改善的活动才可以称为标准化。E、?附加价值的工作;企业持有社会性的使命,如将有价值的商品提供给市场、纳税、促进社会再分配,为职工提供生存、发展的空间,这一切的前提是企业必须有利润。所以我们进行的生产活动必须能够“产生利润”,管理的目的是谋求更大的附加价值(利润)。而且在这里要注意的是行动要考虑全体利益,一个工序落后会耽误大局,通过看整体的流程,辨别生产瓶颈,采取最优先的对策,这是从大局方面考虑。F、?积极对应变化;生产活动的环境比以前更加瞬息万变,汲取了新技术的设计变更,适应每天变化的客户要求的变更等,是不可避免的,在这种情况下我们应具备的思想准备是:a、决定标准书等作业的基本,养成遵守的习惯。b、事先收集情报,采取下—步措施。C、提高技能和扩大实力,提到设备嫁动率等。为了完全遵守、实施以上六条基本原则,我们需要加倍努力把这六条时常放在生产工作中去。4、生产总结A、清楚的了解计划完成情况,找出差距与不足。B、正确的进行工作评估,是考核各部门工作的依据。C、?为今后的工作安排提供有关参数。D、?详细总结生产过成中人员投入、工时投入、材料成本、品质问题、工艺问题、人均日产、合格率。E、?详细总结月生产计划的完成情况。F、?各部门对所做的工作进行总结分析。项目内容备注本周生产计划本周计划完成情况未完成原因主要品质问题主要工艺问题E9生产总结表车间:?日期:主要材料问题主要人员异动其他问题改进措施审批:?复核:?报表:?日期:
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