作用,对规范培训,提高培训实际效果产生积极的影响。三、培训管理规范(一)建立健全各项培训管理制度。为适应矿上严管理的要求,对各项培训制度进行了修订完善,先后制定了《朔里矿教育培训奖罚暂行规定》、《三项岗位人员及五项强制性培训管理办法》、《加强班队长培训实施办法》等。在安全培训中注重制度落实,对不同的培训形式,采取具体的管理办法,严格执行教考分离。(二)建立了班队长培训、持证档案基层调整班队长,必须经组织审核、资格培训考试合格,方可任职。为加强对班队长的培训(复)训和持证上岗的管理,组织部、安监处、工资科、职工学校及用人单位都建立了班队长档案。动态掌握班队长培(复)训情况,切实把培训落到实处,坚持先培训、后上岗,先持证、后上岗的原则,确保班队长持证上岗。(三)推行三结合一分离培训考试法:内容上理论与实践结合、题型上思考与应用结合、形式上口试与笔试结合,制度上执行培训与考核分离。(四)建立安全教育培训检查考评制度,制定了优秀班队长评比办法和考评细则,从出勤、纪律、成绩、学用结合等方面,评比出优秀班队长,给予奖励。考核不合格的给一次补考机会,再不合格予以免职。对基层自办班进行督查指导,每季度进行一次试卷考试、半年全面检查,奖罚兑现。安全管理重在基础,班队是煤矿企业的细胞,班队管理是煤矿安全基础管理的重中之重,煤矿的生产经营和安全管理目标的实现,归根结底要落实到班队和每个职工。班队长兵头将尾的特殊位置,责任重大,是煤矿安全生产活动的直接组织者和管理者,其素质和能力直接影响和决定着安全生产、经营管理目标任务的实现。朔里矿高度重视班队长培训,精心打造一支懂安全、善管理、能力强、素质高、业务精、作风正的优秀班队长队伍,促进了班队长安全管理水平和创新发展能力的提高,深化了矿井三基建设,为创建本质安全型矿井奠定了坚实的基础。行业资料本文至此结束,感谢您的浏览!(资料仅供参考)下载修改即可使用
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