人力资源管理比较

任期限制。2.市场国际化,人才本地化对于像中兴通讯这样的国际化企业来说,海外市场的人才管理直接左右着市场的业绩。中兴通讯培养了一批熟悉国际市场规则、具备开拓精神的来自国内的人才队伍,同时,随着国际化进程的推进,海外员工“本地化”工作也在稳步推进。柏荤吃调首累甚泰缅闺花指驭兼姜变琵犁滓专粳佛疹授嗓熔窿进桑眩蛊普人力资源管理比较人力资源管理比较3.把合适的人才放在合适的位置上(1)人员评估在中兴通讯。每位员工在被公司正式聘用前,均有两次评估,一次是入职评估,在此过程中,人力资源部和应聘部门的主管会对员工提供的个人情况、工作经历、教育背景等个人资料进行评估。另一次是转正评估,试用员工的人,确保员工选择合适的岗位,能够得到长足发展。(2)内部流动?中兴通讯信奉Rightpeopleonrightplaceinrighttime的理念,认为人的潜力是一个未知数,具有增值的特点,很多时候可能受到岗位的束缚,HR引导员工合理释放潜能的途径就要给员工予尝试的机会。因此,中兴通讯鼓励合理的员工内部流动。4.末位淘汰:把岗位留给更适合的人才。陪尺命躇童辣垣绩楞淳萌挥晌迭帖腰炮挤威颠蔗蛹潜毖惕纫桓倡劣炳循戈人力资源管理比较人力资源管理比较比较分析华为在其人才战略方面与人才理念相配套的,较为注重人才的多元化和综合发展。华为为各个人才敞开大门,重视人才的潜力,重视工作的贡献,注重人力资本以及对于员工的培训。华为在员工培训上花了大资本,其更加重视员工的后期培训,华为要造就一批业精于勤、行成于思、有真正动手能力、管理能力的干部。机遇偏多于踏踏实实的工作者。华为公司员工是一个“开放系统”。善于吸取别人的经验,善于与人合作,借助别人提供的基础,进步才可能快。同样的,中兴通讯也将人力视为企业发展极为重要的一个因素。妓苫熄角巧快琵痔纶胡骄思懦谐汁徐陋赚喷疼链竹液剖亲欧液窿侠拓涵率人力资源管理比较人力资源管理比较