,是静配中心未来的发展方向。Р 5 结论Р 静配中心的作用和效益主要体现在医院医疗质量管理、药品管理、药学服务、优质护理、院感控制、医疗安全等方面的整体提升,其配备的人员结构和素质直接Р 关系到静配中心的工作效率和工作质量,采取的管理模式对静配中心的业务开展和作用的发挥具有较重要的影响。不论采取何种管理模式,应配备相应数量各层级的专业技术人员和持续不断的岗位培训,培养高素质岗位能手和管理团队,还应从医院整体效益的提升来定位静配中心的人力资源管理和绩效管理,构筑高效的静配中心运行管理体系,才能更好地发挥静配中心的作用。Р 参考文献:Р [1] 侯红霞. 对医院静配中心三种管理模式的探讨[J]. 医药前沿杂志2012,02(18):212-214.Р [2]封亚萍,张伟,冯国和. 追踪管理法在静脉药物配置中心质量管理中的应用Р[J]. 中医药管理杂志,2014,06:950-952.Р [3]韩玉霞,史小英,陈萍,白兰. 护理人员在静配中心成立初期的关键作用及岗位转变[J]. 西南国防医药,2014,08:895-896.Р [4]席腾飞. 探讨增强静配中心药物配置工作质量和效率的方法[J]. 中国现代药物应用,2014,20:256-257.Р [5]韩玉霞,白兰,朱龙社,谭晶,陈萍. “慎独”精神贯穿于静脉用药调配中心工作中的体会[J]. 西南国防医药,2013,09:1030-1031.Р [6]范静,高珊珊,李静,张文燕,代梦. 我院PIVAS实行弹性排班的实践与效果分析[J]. 黑龙江医药,2014,06:1319-1321.Р [7]刘红芳. 应用作业流程重组提高静配中心工作效率和服务质量[J]. 中国美容医学,2012,18:852.Р [8]罗利雄,陈健,彭宣艳. 静脉药物配置中心药物配置过程中的质量管理[J]. 实用药物与临床,2012,06:382-384.
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