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如何利用平衡计分卡进行医院战略绩效管理

上传者:科技星球 |  格式:ppt  |  页数:57 |  大小:2382KB

文档介绍
代理;创越管理咨询公司暨平衡计分卡研究院简介创越定位:卓越战略规划+量化执行系统+IT解决方案创越愿景:做中国最受尊敬的大型咨询公司研究院愿景:做中国实践全球最新管理理念的领导者。我们的特色:无缝隙咨询(将战略、财务、营销、流程、人力资源、企业文化、IT技术无缝隙地整合起来针对医院问题提供系统解决方案)部分客户:诺基亚、芬兰科泰电子(东莞)、中粮可口可乐、中美史克、顶新集团、摩托罗拉、中国石油、中海集团、张裕集团、一汽集团、徐工集团、天士力集团、津滨发展、泰达股份、津医药集团、天狮集团、青岛青联股份、浪潮集团、河北威远股份、中科英华、大田集团、中国人保、工商行总行、农业银行总行、华北制药集团、神州数码、北京供电公司、中国网通、中国联通、北京水厂等泰达兼并天津四大医院项目准备全部用平衡计分卡进行战略绩效管理;petenciesBalancedScorecardPortfolioManagementEnterpriseProject&ResourceManagementDeliveryModeManagementConsultingITAutomationSolution项目与资源管理Project&ResourceManagement战略Strategy结果Results多项目投资组合管理InitiativePortfolioManagement平衡计分卡BalancedScorecard战略规划战略转化/细化-制定记分卡战略实施-使它实现“战略到结果”TM路线图投资组合管理项目管理战略一致性能力计划获益分析投资评估与实施方法决策支持/获益回顾总结时间报告资源管理项目规划/项目管理愿景/使命战略分析SWOT战略形成战略投资提议衡量与目标战略细化‘战略地图’战略学习战略回顾/测试假设运作学习运作回顾和表现能源Artemis–部分行业客户列表政府领域制造业航空电信金融高科技制药厂

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