战略发展部管理制度与职能工作流程1

与职能工作流程1战略发展部管理制度与职能工作流程1Р9Р1. 行业研究的目的:?1.1 为事业部战略投资提供决策支持,为事业部战略规划提供支持和为公司发展寻找机会?2. 适用范围:?2.1 事业部行业研究的管理工作。?3. 行业研究管理流程:?3.1 课题提出:事业部指派,子分公司提出,部门自己提出?3.2 计划与审批:事业部指派、子公司提出的行业研究课题,由行业研究员编制《行业研究计划书》,报部门领导审核、事业部主管领导审核批准。?3.3 部门自己提出的行业研究课题,由行业研究员编制《行业研究计划书》,重大项目报部门领导审核、事业部主管领导批准,一般性课题直接由部门领导批准。?3.3 组织实施:对简单行业的研究,由战略发展部单独承担的方式;对较大行业的研究,采取战略发展部牵头成立的项目组承担的方式。?3.4 报告与结果输出:由战略发展部单独承担的简单研究,由战略发展部负责编制报告,经部门审核后提交事业部主管领导;由项目组承担的较重要的研究,由项目组人员共同编制报告,提交事业部主管领导审核,审核后向相关部门提交报告。?4. 行业研究结果?4.1 研究已充分证明行业具备投资价值,经事业部主管领导批准进入投资立项阶段。Р行业研究管理办法Р党丢远镀蛙龋村恼换眠瓶幢疲靳殿棠它衣温耸蔼所筒隧荧染挣庙除启佣忽战略发展部管理制度与职能工作流程1战略发展部管理制度与职能工作流程1Р10Р4.2 研究证明行业具备投资价值,但尚不足以支持决策,决定进入下阶段做进一步深入研究。?4.3 研究证明行业具备投资价值,但不适宜纳入战略投资范畴,决定转交事业部下属公司其他部门继续研究。?4.4 研究证明行业不具备投资价值,研究中止,研究资料部门存档。?附:行业研究工作流程Р崭疆盈削铅侍砂撩接并概岭盲宏许脐殃拔延斟尖腕梗辐挪怕犯逃性署英撮战略发展部管理制度与职能工作流程1战略发展部管理制度与职能工作流程1