发展部和办公室,重点从专业能力、团队领导、价值观、三个方面对员工进行培训,目前已确定的培训课目如下:战略规划培训:目的在于提高员工战略规划的制作能力和水平;财务知识培训:从财务知识着手,利用投资分析中的财务模型,提升员工的财务分析、投资分析能力。项目管理与团队建设培训:目的在于提高员工管理能力、提升员工的团队领导能力。表达与呈现技巧:目的在于提高员工的表达与沟通能力。战略发展部培训制度*1.行业研究的目的:1.1为事业部战略投资提供决策支持,为事业部战略规划提供支持和为公司发展寻找机会2.适用范围:2.1事业部行业研究的管理工作。3.行业研究管理流程:3.1课题提出:事业部指派,子分公司提出,部门自己提出3.2计划与审批:事业部指派、子公司提出的行业研究课题,由行业研究员编制《行业研究计划书》,报部门领导审核、事业部主管领导审核批准。3.3部门自己提出的行业研究课题,由行业研究员编制《行业研究计划书》,重大项目报部门领导审核、事业部主管领导批准,一般性课题直接由部门领导批准。3.3组织实施:对简单行业的研究,由战略发展部单独承担的方式;对较大行业的研究,采取战略发展部牵头成立的项目组承担的方式。3.4报告与结果输出:由战略发展部单独承担的简单研究,由战略发展部负责编制报告,经部门审核后提交事业部主管领导;由项目组承担的较重要的研究,由项目组人员共同编制报告,提交事业部主管领导审核,审核后向相关部门提交报告。4.行业研究结果4.1研究已充分证明行业具备投资价值,经事业部主管领导批准进入投资立项阶段。行业研究管理办法*4.2研究证明行业具备投资价值,但尚不足以支持决策,决定进入下阶段做进一步深入研究。4.3研究证明行业具备投资价值,但不适宜纳入战略投资范畴,决定转交事业部下属公司其他部门继续研究。4.4研究证明行业不具备投资价值,研究中止,研究资料部门存档。附:行业研究工作流程
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