团队成员想法Р (4)将新项目想法运用于秋招实战篇二:战略发展中心工作思路及工作计划战略发展中心工作思路及工作计划Р 一、中心定位:四个平台Р 战略管理平台、投资监控平台、决策支持平台、it应用与管理平台Р 二、指导原则Р 1、紧密围绕经营来开展工作管理的根本是经营,管理为经营服务,不同阶段的经营需要不同的管理思路,所以我们Р 要加强与经营单位的沟通,了解经营,这样才能保证我们的战略管理工作不会和经营脱钩。Р 2、以价值增值为依据来开展工作我们的价值在哪里?如何实现部门的增值? 我们通过(1)向上提供参谋,输出专题报Р 告和专业建议;(2)向下提供服务与支持;(3)向外寻找新项目实现企业的可持续发展,来Р 实现本中心的价值。 3、以两眼向外、腿脚向下的工作方式开展工作两眼向外,时刻关注外部宏观环境、行业环境、竞争对手的情况,对行业中的标杆企业Р 和主要竞争对手,进行解剖、研究和分析,分析浙东与之的差距,寻求缩短差距的方法; 腿脚向下,深入基层,调查研究各经营单位的情况,发现问题,提出建议。我们不直接Р 参与经营,但我们的工作职能决定我们必须了解经营。Р 三、工作思路Р 战略管理:Р 1、建立战略管理体系,搭建战略管理平台。制订集团三年战略发展规划,贯彻集团发展Р 思路,统一价值理念,明确集团愿景、使命,清晰集团产业组合,指引未来产业发展方向与Р 目标;指导和协助各经营单位编制三年战略发展规划和年度经营企划,发挥集团本部的战略Р 牵引力。Р 2、强化系统专业能力,提升战略规划科学性和有效性。加强战略系统与财务、市场、人力等系统的协同,使战略管理工作建立在可靠的市场分析和财务分析的基础上;另一Р 方面通过专业培训以及最新管理思维和工具的持续学习培养一批对战略规划与投资管理有深Р 刻理解的专业人士。Р 3、关注经营单位的经营管理活动,将经营管理活动中存在的重要问题及管理瓶颈列为战
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