能部门四、流程说明: 序号执行人内容 1 战略发展部根据集团年度工作计划和各部门年度工作计划,将计划量化成重点任务初步建议书 2 人力资源部初步制定考核方案 3 职能部门、子公司、所属单位讨论初步建议书,提出重点任务书预案 4 战略发展部/ 人力资源部综合重点任务书预案和考核方案 5 总经理审批重点任务书预案和绩效考核方案,与相关人员签订重点任务书,下发重点任务书 6 战略发展部、职能部门、子公司、所属单位签订重点任务书,运营五、相关表单《各部门重点任务初步建议书》, 《重点任务书》, 《绩效考核方案》 4.2 任务分解流程图任务分解流程总经理战略发展部人力资源部企管部各部门、子公司、所属单位与相关人员签订重点任务书综合综合平衡重点任务书预案重点任务书将计划分解和量化成各单位重点任务初步建议书各单位重点任务初步建议书审核重点任务书预案、绩效考核预案运营监控流程讨论初步建议书运营签订重点任务书综合平衡调整考核方案初步制定考核方案各单位重点任务初步建议书,各单位绩效考核方案初步建议书绩效考核流程集团年度计划制定流程集团年度工作计划各部门年度工作计划提出重点任务预案各单位重点任务书, 各单位绩效考核方案预案运营监控分析报告 5 、项目投资流程 5.1 项目投资流程说明项目投资流程说明流程名称:项目投资流程流程编号: 005 一、目的:结合公司发展,寻找机会进行新项目投资二、原则:经济效益、社会效益三、适用范围:总经理、分管副总经理、战略发展部四、流程说明: 序号执行人内容 1总经理、分管副总经理、战略发展部利用各种渠道发现投资机会,包括各种媒体及协作单位 2战略发展部初步可行性分析,申请项目立项 3分管副总经理审查项目立项 4总经理批准投资立项 5战略发展部进入可行性研究流程,如属重大决策进入重大决策流程 6总经理非重大决策开会讨论,若通过,安排项目启动五、相关表单《可行性分析》
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