全文预览

战略发展部2013年度工作总结

上传者:似水流年 |  格式:ppt  |  页数:18 |  大小:1257KB

文档介绍
务商?战略目标:5年进入行业前20、10年进入前15、15年进入行业前5Р第三阶段战略实施研究工作(于2013年7月开始,于11月6日结束)?国安投资战略保障体系、国安投资战略目标报告、标杆企业研究专题报告、地产?金融专题报告等共7项研究成果Р投资决策评审流程Р初步研判Р形成初步研判报告Р投资决策评审会议(第一次)Р向会议报告初步研究成果请示启动尽职调查报告或向会议报告放弃投资的充分理由Р组织尽职调查Р包括法务、财务、评估、市场、成本等方面Р投资决策评审会(第二次)Р根据尽职调查成果形成投资决策评审汇报,向会议报告向集团提报项目立项申请,或充分阐述放弃留有分析Р向集团报送立项申请Р包括提交可行性分析,法经济测算、律、财务、评估、市场尽职调查报告Р取得集团批复Р组织合同谈判等工作Р签订合同Р向事业部进行合同交底Р投资拓展Р2013年工作Р2013年工作Р投资拓展Р战略发展部2013年度共88人次,出差331天Р进入了8个省,9个城市,从房地产向上下游产业链延伸到9个行业。国安投资初步实现了走出北京、布局全国的战略目标Р研判项目?121个Р完成拓展项目?16个Р正在研究项目?7个Р成立专业公司9家Р一级开发项目?1个Р二级开发项目?11个Р地产金融项目?3个Р农业项目?1个Р武汉新区、新疆农垦兵团、广东南昆山、北京金融街、北京亦庄X91R1地块、苏州胥口、山海四平路、Р物业、商贸、装修、农业、项目管理、拆迁、经纪、科技Р东坝Р丽江、成都、太仓Р青龙湖农庄Р庄胜、棉花、金盏、一城、峨眉(3个)、北海、国安宾馆、香港美食城、高立庄Р2013年工作Р经营管理Р建立了基本的经营计划管理体系,完善了计划管理工作流程。?全面跟踪了公司各项目的业务开展情况?积极与集团综合计划部进行了对接工作,提交了各项工作成果?积极开展了2014年度经营计划的编制工作。得到了各事业部分子公司、各部门的支持。

收藏

分享

举报
下载此文档