品质改善计划Р福清福捷塑胶有限公司РSummaryР品管组织架构Р1Р2Р3Р近期品质提升计划Р2Р人员的宣导及培训Р4Р品质改善专案Р一、品管组织架构Р1、首先针对每个产品对其结构、模仁进行核对?2、对其外观进行检验?3、再根据每种产品的组配进行分析?4、然后核对每种产品的加工辅件是否正确?5、最后对种产品的包装方式进行检验Р对各个站别的人员进行宣导及培训Р二、近期品质提升计划Р1、导入“早八晚八”(每天早上8:00点与晚上20:00)各个课别收集不良品,在欧副总办公室检讨当天生产车间现场异常最终判定(返工、报废、WAIVE)?2、每天10:30分制造与品管将进行品质检讨会议,分为四个步骤?①回顾昨日异常?②根据每日的不良品进行分析不良原因再进行改善?③对修模的进度进行追踪?④针对今日的重大异常进行追踪?3、总经办每日参与现场首件、报表完成状况稽核?4、每日10:30会议的效果进行验证及追踪Р每日10:30检讨会议Р三、品质改善专案Р1、系列改善专案的品管活动如:Р2、形成“末件管理制度”Р①工单完成后由品管收集确认末件样品(该工单完成? 后的最后一个制品),并标示出需要改善的不良点;?②由制造部工程师确认末件样品上的不良现象是否为? 模具问题;?③确认为模具异常造成不良,立即开出修模单,要求? 修模;?④修模后上模生产时,由品管课、制造部、模具课,? 再取末件样品至机台上进行一一确认问题点的改善情? 况。Р三、品质改善专案Р以上谢谢
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