华为人力资源工作计划

工作效率,降低管理成本。忌廖绢湿死叮蛇竿件峙亲希湘论茵必窜赛盈哺葫矛受香摹康假充是誊茎癸华为人力资源工作计划华为人力资源工作计划Date7主动出击寻找第一资源加强招聘工作的预见性及计划性,把寻聘作为日常性不间断性工作来做,时时有效的与第三方劳务机构沟通,及时掌握劳动力市场的储备量。加强对劳务合作方的管理,沟通,主动寻找第三方劳务中介,增加第三方劳务合作方的总量及质量。在东莞、深圳等与公司相近业务劳动密集的地方,公司在薪酬、福利及知名度有优势的地方,寻找人才中介合作。与内地贫困地区基层党组织,职业院校、贫困农村深入合作形成劳务关系。把内部优秀员工的推荐及引荐作为一项产业工人引进的基本政策的来执行,宣传,推广。拿斗镀荒墟蕊殿礼段岔赦室谍卵鄂牵喂钳掷所耳耙扭尽洱蹄撼皂誊幢贞各华为人力资源工作计划华为人力资源工作计划Date8建立以经营目标为导向的绩效管理制机建立基于公司经营战略及经营目标达成情况的评价标准。建立基于公司经营战略及经营目标评价基础上的职能部门经营目标与计划管理考核机制。建立岗位关键责任目标评价及考核机制。完善考核制度,流程,表单,完善绩效评价指标。完善关键事件通报制度,经营评价考核周期,汇报制度。完善绩效结果使用,绩效改进机制。底掺垢宇蝎舌谁专人静肤现娟晾感芭通军治霄臭赢哦抵桑葡溃凸舷乃姓染华为人力资源工作计划华为人力资源工作计划Date9建立人员分类管理、岗位技能培训确定生产制造中的关键岗位、关键技能,关键岗位培训考核上岗。对公司岗位人员实现分类别,分层次培训。对公司的关键流程、能力进行识别,进行针对性的培训课程开发。把公司的企业文化及基本制度培训置在招聘前,减少培训造成的工时与效率损失。加强对培训效果的评估,内部课件开发,内部培训组织实施的管理控。垂召巍船适辰宗杯鼠顺昭咒将肺挚从回被灰休允旋丈化屡哮仪举淮恨衍读华为人力资源工作计划华为人力资源工作计划Date10