成。三、完善薪酬福利制度1、薪酬制度现代企业的薪酬总体定位一般有三种策略:市场领先策略、市场跟随策略、成本导向策略。目前我们公司采取的大体是成本导向策略,即企业制度的薪酬水平是根据企业自身成本预算决定,以尽可能地节约企业成本来提高员工的薪酬待遇。根据公司的实际情况,在未来发展中计划采用三种策略相结合的方式,高级管理人员和核心技术人员采用市场领先策略,以保障高端人才的稳定;一般职能人员和一般生产人员采用市场跟随和成本导向策略。一方面,适当提高总体薪酬水平,缩小与同地区同类企业的差距,强调与市场接轨;另一方面对核心管理骨干和技术骨干加大刺激力度,以保障企业长期规划实现所需的人才基础,为进一步引进高端人才创造条件。2、福利制度福利待遇是公司在基本工资、绩效工资、奖金等劳动报酬之外给予员工的一种激励与抚慰形式。员工福利和激励是相辅相成的关系,有效的激励能直接影响到员工士气、企业吸引力等。2011-2013年继续完善我们公司已有的福利政策,根据公司发展结合员工需求适时增加福利政策:1、节假日带薪休假,发放节假日福利。(需完善节假日加班、日常加班及调休制度,福利贴近个人需求);2、健康福利,公司集体组织体检;3、员工生日,公司提供生日补贴(蛋糕券或其他形式发放);4、外出旅游,每年享受一次公司组织的免费旅游;5、避暑物品发放;6、定期与不定期开展活动、聚餐并发放礼品等。根据员工意向组织策划每次福利发放,记录每次福利发放时间及物品并整理归档。四、建立健全绩效考核体系绩效考核是一个持续不断的交流过程,该过程由员工和公司领导共同达成一致观点来保证完成,并在对员工未来一段时间的考核中逐步达成明确的目标和理解,将可能受益的组织、经理和员工都纳入考核体系。为保障绩效考核达到圆满的效果需要从以下几点展开工作:1、绩效计划——设定绩效目标绩效管理不是事后算账,不是专门治理员工的大棒,相反,实施绩效管理
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