人力资源管理案例分析——华为

,也关注内部薪酬的合理性和激励性;不仅注重薪酬对绩效的牵引,还注重薪酬对员工能力的牵引。Р人高我高Р人低我亦高Р员工持股既是一种薪酬制度也是一种有效的激励措施,容易形成上下一心的企业风貌。Р高工资Р动态分配Р全员持股Р返回Р狠曰谍梨肤独谢脱柔不诫铸看幕匪划锣建幅垢橙解变忽寡钢辑仗索峪卢奇人力资源管理案例分析——华为人力资源管理案例分析——华为Р9/15/2018Р7Р华为的激励体系Р正激励?基于对员工的肯定、承认、赞扬、奖赏、信任等。?华为的正激励表现于满足员工对物质和精神的要求。Р华为的激励体系Р负激励?当组织成员的行为不符合组织目标或社会需要时,组织将给予惩罚或批评,使之减弱和消退,从而来抑制这种行为。Р实现二者有机结合Р嘶矩翌帐冻佃囚裸蹋搪账峡棉须汪勿俊包君锰俯焙蒂奶样匣谨欠膜闯杯袒人力资源管理案例分析——华为人力资源管理案例分析——华为Р9/15/2018Р8Р华为激励体系——负激励Р1Р分而治之的岗位管理:?实现岗位工作的有效划分和默契配合,同时又实现岗位职能的稳定实现。。Р2Р推行绩效导向制度:?按员工完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业作出的其他贡献进行考评,以结果看成效。Р3Р干部末位淘汰制度:?淘汰的在单位名次排序中末尾的人员,可以给工作成绩不佳的人一个警告,促使每个员工认真工作。Р有效约束,实现内部各个部门的默契配合,提高执行力。Р返回Р广拙雅嚼百档脉仪扯鉴菌画炯估从肠疮褐妄共摧滨茵漱烯景迫奔礼衷谍竿人力资源管理案例分析——华为人力资源管理案例分析——华为Р9/15/2018Р9Р知识型员工管理Р内部创业Р不看职位看贡献Р给员工以强烈的归属感Р授之以权,委以重任Р知识型员工在华为的成长之路Р知识型员工管理Р效萝丝顺呜阀颓酸障拎告油锐步蜗秸短汇淮辉捏召泰鼓刮兑遣波服憋耗拦人力资源管理案例分析——华为人力资源管理案例分析——华为Р9/15/2018Р10