生产与运作管理2019/5/81生产与运作管理*第12章新型生产运作方式12.1精益生产12.2敏捷制造12.3大规模定制12.4约束理论125新兴服务运营模式2019/5/82生产与运作管理*12.1精益生产精益生产的概念精益生产是在生产的各个层面上,采用能完成多种作业的工人和通用性强、自动化程度高的机器,以持续改进为基础,通过实施准时化生产和多品种混流生产,不断减少库存,消除一切浪费,降低成本的一种生产方式。2019/5/83生产与运作管理*精益生产的基本目标:消除生产过程中的一切浪费,提高效率,降低成本。精益生产的最终目标:增强企业的竞争力,提高盈利水平。精益生产的目标2019/5/84生产与运作管理*①过量生产的浪费;②窝工的浪费;③搬运的浪费;④库存的浪费;七大浪费⑤加工过程中的浪费;⑥动作的浪费;⑦不良品的浪费。2019/5/85生产与运作管理*浪费之间的内在联系2019/5/86生产与运作管理*精益生产的体系精益生产并行工程产品开发准时化生产稳定快捷供应链持续改进活动并行工程的产品开发、准时化生产和稳定快捷的供应链是精益生产的三大支柱,多功能团队活动与持续改进是精益生产的基础,如右图。2019/5/87生产与运作管理*并行工程的产品开发采用并行工程(ConcurrentEngineering)开发新产品,以缩短开发周期,减少开发成本。2019/5/88生产与运作管理*指企业生产系统的各个环节、工序只在需要的时候,按需要的量,生产出所需要的产品。看板控制系统是实现准时化生产的重要技术手段。准时化生产在看板控制下的生产系统与传统的“推动式”生产系统不同,是一种“拉动式”生产系统,如下图。2019/5/89生产与运作管理*看板的种类看板系统生产指示看板取货看板2019/5/810
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