育、科研和生产协作的条件。劳动力来源。建厂的投资费用4、选址的方法(1)损益分歧点分析法它是一种财务方法,通过计算不同厂址在相同计划年产量下损益分歧点产量的大小来选择厂址。损益分歧点产量最小的方案是最优方案。计算表明,在计划年产量2000件时甲厂在19000时就盈利,乙则在21000时才盈利。项目甲厂址乙厂址总成本380000420000可变成本总额228000294000固定成本总额152000126000计划年产量2000020000单价2020单位产品可变费用1214盈亏平衡点产量19000021000(2)分等加权法有两种方法,百分制法和定1法。⊙定1法即先令影响因素中最不重要的一种权数为1,其他影响因素和该种影响因素作比较,根据其重要程度给定权数。※基本步骤:先列出评价厂址方案的各种因素,分别对每种因素制定评价等级;根据建厂的具体要求,考虑各个因素的重要性,确定各个因素的权数,重要性大则权数越大。专家组成员对候选方案的每一个因素,按评价等级进行打分把专家的打分与权数相乘,得到一系列乘积;按每个方案把各个引述的得分乘积相加,选择最佳方案评价结果:厂址B为理想厂址。5、工厂布置(1)工厂总平面布置的原则★使原材料、半成品、成品的运输线路尽可能短,减少或避免往返运输,节约运输费用。★要使生产中需用的物料有合理的流向,有密切联系的车间应靠近布置。★最大限度地使用厂区面积,减少不必要空地,布置应尽可能紧凑,但必须注意防火、采光、卫生等要求。★要考虑到工厂的长远规划,尽量和将来的厂内布置相协调,适当留有余地。★要保证安全生产和职工的身心健康,按照生产性质、防火和环保要求,合理划分厂区。(2)影响厂区布置的因素★企业的生产类型和生产规模★企业生产的产品种类、产品结构特征和质量要求★企业生产单位的数量及其构成★厂区的地形、地貌和地质条件★安全和环境保护的要求★企业的远景发展规划等
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