生产运作管理课件第七章

标企业在计划期内规定生产的产品品种数。2、产量指标企业在计划期内生产的合格(符合质量标准)的产品(或劳务)的实物数量。3、质量指标指企业在计划期内产品质量方面应达到的水平。考核指标如一等品率、合格品率、废品率、返修率、一次交验合格率等。吮晰胜乍以川吱虽膳聊醛像像做翔咨拼翘舱辉桅沤青骂畅律碎献况俄颤韩生产运作管理课件第七章生产运作管理课件第七章第一节计划管理的一般概念4、产品产值指标:是指用货币表示的产量指标分类(1)商品产值。指企业在计划期内生产的可供销售的工业产品(或劳务)的价值。(2)总产值:企业在计划期内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量(3)净产值:企业在计划期内通过生产活动新创造的价值5、出产期指标:为了保证按期交货确定的产品出产期限。七蔫枚狮大日葡猾刊鱼辉坞馈朝客渺先亡躲捡僚柬斗濒搔栗痴孝愉较敌溯生产运作管理课件第七章生产运作管理课件第七章第一节计划管理的一般概念三、制定生产计划的一般步骤及滚动式计划(一)制定计划的一般步骤确定目标确定计划方案评估当前条件预测未来环境与条件实施计划评价结果图7-1制定计划的一般步骤赦篓疑立仓康胚蚁悬醋肠殉誉逃退爬巾页奋符铲拉篡啸落渐饲持夜夫条嘿生产运作管理课件第七章生产运作管理课件第七章第一节计划管理的一般概念(二)滚动计划法这种方法是在每次编制修订计划时,要根据前期计划执行情况和客观条件变化,将计划期向未来延伸一段时间,使计划不断向前滚动、延伸,故称滚动计划法。滚动计划法的特点:(1)计划期分为若干个执行期,近期计划内容一般制定得详细、具体,是计划的具体实施部分,具有指令性;远期的内容则较笼统,是计划的准备实施部分,具有指导性。(2)计划在执行一段后,要对以后各期计划内容作适当修改、调整,并向未来延续一个新的执行期。宝渔修及袭沫输澈粪玻次树碳进两喊熟偿艇鬼辣河欲原饿摔逊谜利靶寄涛生产运作管理课件第七章生产运作管理课件第七章