标准进行比较Р⒌报告Р⒍采取纠正偏差的措施Р生产控制的要求Р(1)必须建立和健全基础资料。Р(2)必须加强信息的收集和传递。Р(3)必须严格规定生产控制的经济责任制Р(4)必须提高生产控制人员的素质Р(5)必须建立生产控制系统Р3.试述不同条件下下达投产指令的方式。Р答:下达投产指令应根据不同生产类型、不同车间、不同班组的组织形式和计划的粗细程度,采取不同的下达方式。Р⒈大量大批生产类型Р对大量或定期成批生产、流水线生产的班组、工作地,通常下达生产进度日(轮班)计划任务或标准计划。Р⒉多品种成批和单件小批生产类型Р(1)采用加工路线单形式,按零、部件下达投产指令。Р(2)采用单工序工票形式,按加工工序下达投产指令。Р(3)按生产者(机台)下达投产指令。Р4.简述生产进度动态控制和静态控制的概念及主要内容?Р答:生产进度的动态控制,是指从生产的时间进度方面或从时间序列纵向去进行观察核算和分析比较,用以控制生产进度变化的一种方法,一般包括投入进度控制、出产进度控制和工序进度控制等。Р生产进度的静态控制是指从某一“时点”(日)各生产环节所结存在制品、半成品的品种和数量大小的变化来掌握和控制生产进度。这是从数量方面(横向)的一种控制进度方法。Р生产进度静态控制的主要内容是管好、控制好在制品、半成品。Р5.简述在制品管理的内容和在制品管理措施?Р答:在制品管理工作的内容Р归纳起来不外乎分为对在制品的实物管理和对在制品的帐务管理两大类。企业通过原始凭证、作业统计等信息,对车间在制品和库存毛坯、半成品进行有效的控制和管理。Р⒈车间在制品的管理和统计Р2.库存毛坯、半成品的管理和统计Р为了有效地进行在制品管理,企业应该认真做好以下几方面的工作:Р1.建立健全在制品的收发领用制度Р2.正确及时地对在制品进行记帐核对Р3.必须对在制品进行合理存放、妥善保管Р4.合理确定在制品管理工作的各级分工
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