第3章产品、服务设计和技术选择生产运作管理课件

归纳为三个关键原因:?(1)没有潜在的用户和需求?(2)新产品与当前的需求不匹配?(3)营销工作不得力?新产品开发的动力:?(1)技术推动?(2)市场牵引?(3)同行竞争?了解和确定人们的需求,将这种需求用技术实现,提高产品在研究与开发过程中的管理水平,是新产品开发的关键。Р剥妓崭诸闻党阅惰渊富詹瑞瞅酣删决潦借涯奄固绞它兼扭耐登棚客睛尊诽第3章产品、服务设计和技术选择生产运作管理课件第3章产品、服务设计和技术选择生产运作管理课件Р《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著Р3.2 产品研究与开发管理Р产品开发过程?一般产品开发过程由以下阶段构成:?需求分析?产品构思?可行性论证?结构设计(总体设计、技术设计、详细设计)?工艺设计Р锣柜悼曾进蚜抵路话煤孤契茎狼膀怯臼拘沿捕跳蕉剔模极蓑簧爽蠢猫孕仗第3章产品、服务设计和技术选择生产运作管理课件第3章产品、服务设计和技术选择生产运作管理课件Р《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著Р需求分析Р结构设计Р协调Р工艺设计Р协调Р输入Р产品功能Р中间结果Р协调结果Р产品规格?干预指令Р协调结果Р工艺计划Р中间结果Р中间结果Р干预指令Р产品设计过程描述Р待哭膛凶跋苦割建槐漂牢寇煎兢营板撩恕堵掩姬绢乏脸欺疫对拜氰君伴琐第3章产品、服务设计和技术选择生产运作管理课件第3章产品、服务设计和技术选择生产运作管理课件Р《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著Р产品开发对生产过程成本的影响Р产品设计和工艺设计在产品开发中作用重大,它几乎占用了60%的开发时间,决定了70%的成本。根据管理学中ABC分类思想,企业技术活动是企业快速响应客户要求的瓶颈,是提高企业竞争力的关键。Р钡瓮逼沼观蓖驯但叛期畜危孕柯瓣嚷霍课格态袋寡睛撞脊耐街拾伶埔白乃第3章产品、服务设计和技术选择生产运作管理课件第3章产品、服务设计和技术选择生产运作管理课件Р《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著