997,北京经济学院,讲师;※1998—2000,北京国彩咨询有限公司,总经理;※2000—2001,中国联通江西分公司,市场营销部主任;※2002.1—2002.9,清华科技园,投资发展部经理;※2002.9—2004.9,汇杰金属制品有限公司,常务副总;※2004.10—至今,东洋电机(中山)有限公司,董事长助理,院长。精品文档为什么要从战略谈起?假设不是唐僧做师傅,唐僧师徒四人能取到经吗?为什么唐僧能够带领孙悟空等三人到西天取回经来?精品文档<<西游记>>的启发没有强有力的领导,任何事业都不可能取得成功.而没有战略(方向),任何领导都不可能取得成功,甚至连什么是成功都说不清.精品文档战略是什么?战略是罗盘。战略是地图。战略是道理。精品文档什么是战略?战略是“罗盘”,是“地图”!“罗盘”“地图”罗盘:明确企业的整体发展方向并得到员工的认同,使员工产生明确的归属感地图:明确企业的整体发展框架和思路,为企业发展建立整体感战略精品文档什么是战略规划?战略就是“道”“理”!“道”“理”“战略规划”就是在符合客观行业发展规律下对未来道路的选择!道:是道路,是选择!对未来发展路径的选择!理:是规律,是必然的发展趋势!时势造英雄,不是英雄造时势!战略精品文档怎么做战略?假设企业是车子,那么老板是什么?精品文档迈克尔·波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「竞争」-Competition.1.出生于密西根州2.1969年,波特在普林斯顿大学获得大气与机械工程学位3.1973年,荣获哈佛大学经济学博士,并入主哈佛商学院,成为哈佛有史以来最年轻的教授,当时他只有二十六岁4.1983年,里根政府延揽波特进入「美国产业竞争力委员会」5.波特也是许多国家的顾问;印度、纽西兰、加拿大、葡萄牙等国家,petitiveStrategy就是创造別人无可取代的地位精品文档
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