阶段与过程(1)阶段: 战略形成战略实施战略评价反馈反馈 ( 2) 多层次战略管理过程多元化经营的大型企业集团公司战略管理过程发生在企业集团,事业部或子公司、或战略经营单元,职能部门三个层次。讨论: ?事业部——分权型组织结构的一个管理层次( SBU ), 具由某种相似经营性的事业部组成, R&D →生产→营销→计划与控制独立完成。?集权与分权-原因在于企业经营范围与规模的扩大到继续采取小企业集权管理 方式——分权。但程度如何? 形成实施评价形成实施实施形成评价评价战备管理指导提供保障提供保障战备管理指导评价结果影响和决定上层次目标的实现评价结果影响和决定上层次目标的实现公司层次事业部层次职能领域层次一、战略管理的内容 1 、确定企业的经营方向——使命。为满足何种需要而存在,企业存在的 前提 2 、企业的外部环境与内部实力分析与决策 3、结合外部环境与内部实力进行机会分析,提出可行方案(条件) 4、根据企业的经营方向,在多种方案中淘汰不符合要求的方案 5、决定长期目标和战略,并根据长期目标和战略制定近期目标策略 6、资源分配预算:项目,人员,技术,组织结构,报酬制度等协调 7、制订近期战略计划,付诸实施 8、审核评价整个战略管理过程的成效,进行控制二、战略管理的基本模式各个不同的企业战略管理程序都不尽相同,这种差异主要表现在正规化程度以及程序的细节上,而基本组成部分都是相似的。第二节战略管理的内容与模式战略管理的基本模式企业经营方向企业内部实力外部环境(一般,直接) 机会分析与战略选择长期目标经营战略近期目标经营分战略实施评价一般:企业经营有关的经济、 技术、政治、社会因素直接:企业所处的竞争环境, 较长时期(五年) 希望获得的效果, 盈利,生产率等, 是规划型的为实现长期目标所采用的基本途径和手段反馈反馈近期(年度) 经营活动要求取得的效果, 是执行型的。
全文预览
