差是国人九大劣根之一Р在外资企业人力资源调查显示:外籍管理人?员对中国员工在执行力方面表示极大的不满意。Р 《职业经理人》杂志调查统计结果:? 执行力差是“国人九大劣根”之一。Р一位知名学者在一次高层论坛时讲:?中国不乏战略家,缺少的是有效执行者。Р在实践过?程中,究?竟哪些问?题造成我?们执行力?薄弱呢?Р不关注细节,不追求完美,“差不多”就行;Р不深度理解,不理性思考,盲目执行较多;Р有效沟通少,团队协作差,缺乏整体观念;Р主动参与少,被动执行多,重视程度不够;Р锐意创新少,机械执行多,责任意识不强;Р业绩评价模糊,激励机制不完善,情大于法。Р概括性描述执行力不足三个突出表现:Р随意性Р简单化Р借口Р单纯地认为不做“顶门杠”、“不去反对”就是执行。其实这只是表明对执行的一种态度,它是执行的必要前提条件。而执行的结果,才是其真正的意义和目的。也就是说,在对待执行的问题上,既要不讲条件地坚决服从,又要结合实际认真而又创造性地将工作做好,这才是一种完美的执行。Р执行过程中最常见,也是最致命的问题。?没有执行找借口、执行不力找借口,出了问题还找借口,总之我们有说不完的理由,但这一切都不会改变结果。找借口的实质就是把自己游离于责任之外,是缺乏事业心、使命感和敬业精神的表现。Р主要表现在对待执行问题上的患得患失,即符合自己意愿或局部利益的就积极执行,反之,就不认真或拖延执行。这种随意性,实质是缺乏全局意识和纪律观念,是对工作不负责任和缺乏团队精神的表现。Р“执行无力”是普遍存在的“短板”Р执行无力,已经成为组织发展、提高绩效管?理的瓶颈。加大组织执行力建设,已经成为大多?数管理者的共识。? ? 一个组织的发展,不仅需要管理者的领导力?来拉动和引导,更需要全员执行力的推动和追随。?只有这样,组织的“执行力”才会增强,管理者的?意图和既定战略才会得到贯彻和实现,组织才能?不断走向成功。
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