任务的能力。Р执行力重要吗?Р美国著名经济学家保罗.托马斯和大卫.伯恩认为企业成功20%靠策略,60%靠执行力。?好的执行者能够弥补决策方案的缺陷,而再完美的决策方案也会被滞后的执行者扼杀。?没有好的执行力,制定多么完善的计划、措施都将是一纸空文,都得不到很好的贯彻落实。Р决策Р管理Р执行者Р影响执行力的三要素Р执行力之决策Р一是要有明确的目标。在工作中,领导者首先需要明确实现的目标。此目标经过科学策划是切实可行的,并通过努力能够实现的。如果目标有误,不能保证员工正确地做事,就会打击员工的工作积极性,久而久之,科室执行力就会削弱。?二是良好的科室文化。科室文化可以通过影响员工的积极性来提升员工的执行力。护理文化是护理组织在特定的护理环境下,逐渐形成的共同的价值观、基本信念、行为准则及与之相适应的制度载体的总和。是医院文化中的重要组成部分。Р执行力之决策Р一个好的战略决策并不是万全之策,因为决策的实施是一个漫长而复杂的过程,需要不断的跟进,不断反省。按时间来划分,一是事前跟进,发现潜在风险提前给员工预警。二是事中跟进,在任务进行中发现问题后,寻找解决办法,使员工的工作重新回到正轨上来。Р执行力之决策Р三是事后跟进,出现问题后,找出原因,提供补救建议和具体措施,避免员工以后再犯同样错误。通过跟进,向员工传达一个敦促行动的信号,确保他们在开展工作的时候作到协调同步,这是提高员工执行力的一个重要控制措施。Р执行力之管理Р什么管理?“以制度管人,而非人管人”。制度是执行力的根本保证,没有制度,执行力将无从谈起。提升护士执行力,就应该在制度的建立和落实方面下功夫。首先,应根据医疗护理操作常规,完善、各种工作制度;根据各自职责,制定责任制度;根据工作完成质量,制定奖惩制度。其次,严格落实制度,制度一旦建立,就必须坚决按照规章制度、流程办事,不能受外界因素影响,以增强制度的权威性、公平性。
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