会使自己把工作把握得更全面、更周到;三是从一件事的全过程去想,就会使自己把正在做的事做得更有条理、更有章法。Р 5、真抓实干、团结协作是提升执行力的准则。Р 作为一名中层干部,说到底就是带领广大职工执行单位各项决策,所以必须做到想干、肯干、能干、会干,抓工作要做到沉心静气,凝心聚力,脚踏实地,真正做到重实际、说实话、务实事、求实效。在执行过程中,我们既要关于从大处着眼,又要能够从小处入手,要把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节,追求卓越,力求完美。Р 社会是由大大小小的团体组成,单位中的各部门也是一个小的团队,小的团队又构成单位这个大的团队。从心理学上讲,团队就是一群心理上相互认知,行为上相互扶持、相互影响,目标上有共同向往的集合体。一个团队只有团结协作才有战斗力,因此中层干部和职工之间应该多看别人的优点,互相信任,互相支持,互相配合,相互尊重,相互激励;各部门之间应各司其职,分工合作,扬长补短,形成合力,营造和谐团结、内和外顺的工作环境,为单位各项决策的顺利执行提供有力的保障。Р 6、总结反省是提升执行力的关键。Р 工作总结是做好各项工作的重要环节, 中层干部认真做好总结,是积累经验吸取教训的极好过程,是推动工作前进的重要环节,是培养、提高工作能力的重要途径。作为中层干部,要做到经常自我反省,常回头总结,通过总结,全面、系统地了解以往的工作情况,正确认识以往工作中的优缺点,把正确、成功的经验发扬光大,错误、失败的教训引以为戒,并做到警钟常鸣,从而更好地明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高中层干部的执行力,提高工作效益。Р 总之,提高中层干部执行力是一门学问,也是一门艺术。中层干部要在工作中坚持学习,在管理实践中不断提高自身素质,做好单位各项决策、目标和任务的执行者,确保单位各项工作得以顺利开展,并最终成就事业,实现人生的价值。
全文预览
