层面做了很多尝试,但尚未发现提升领导力的系统且有效的方法,转型风险无时不在、无处不在,我们能成功转型吗?应对领导者和企业转型的需要*华润要成为优秀的国企,有持续竞争力的国企,要成为基业长青的国企在主营行业成为领导者是我们的使命华润目前主营行业已经初步具备了成为行业领先者的条件成为行业领先者和成功经营一个企业有着本质的不同我们有无赚钱、赚更多的钱、持续赚更多的钱所必需的人、能力、行为、制度及流程华润要成为实现经理人价值最大化的平台面对庄严使命,我们准备好了吗?实现战略使命的需要*面对携先进理念、体系化管理和人才优势的国际巨头,面对机制灵活、速度超常的本土企业,我们在行业领先者的道路上能够走多远?我们在市场领先者的地位上能够停留多久?赢得竞争的需要竞争是市场化的最基本的特征,它无时无刻不体现在企业的每个“器官”甚至是“细胞”的残酷竞争,弱肉强食,适(变)者生存我们的主营行业是高度竞争性行业、过度竞争行业——难度大中国市场的竞争就是国际化竞争——对手强成为行业领先者的战略必然成为所有对手关注的焦点——巨大的压力竞争在市场和产品上展开,更在人才优势和组织能力上展开——文化优势*我们普遍走过了开疆拓土、艰苦创业的阶段,正在迈向以企业成熟发展、专业发展、自身能力提升和以内涵式增长为主的另一个崭新阶段过去我们面临从无到有的矛盾,现在面临从有到卓越的问题我们现在的很多业务,在这样的规模上,已经超出了我们的领导能力和管理能力的边界。如果不进行能力建设、不培养人才,不仅不能持续发展,连生存都是问题我们已经进入的行业,持续增长的能力有吗?盈利增长是否伴随营业额的增长而增长?是否回报伴随着营业额的增长而增长?而往往营业额增长而盈利持续不增长,这是一个危险的信号:“企业临界”当习惯一线作战的经理人,突然面对人才培养、组织发展、核心竞争力打造这些全新的任务,是否还像一线作战那样游刃有余?持续增长的需要
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