战略转化为行动计划?-根据市场趋势和业务目标判断业务机会并安排优先顺序??-富有企业家的实干精神,与团队一起发展新的业务机会超越自身领域为战略作贡献?利用对市场趋势的理解来制定业务日程-鼓励有计划的冒险,想办法控制冒险带来的各种后果?-完善规划流程,为公司战略作出贡献制定业务战略?把握机会改进方法?-制定降低风险战略-将公司战略转化为在组织中可付诸实施的战略将市场洞察力转变为企业远景战略?变通思维,重新定义“游戏规则”?-平衡全球与本地机会,以实现长期成功-营造鼓励有计划冒险的环境自信战略思维鼓励创新鼓励创新制定计划战略思维鼓励创新战略思维鼓励创新承担可控制风险战略思维鼓励创新风险可控商业敏感鼓励创新示例领导力要素庞杂的领导力要素第二,领导力行为内涵有缺失,行为有交叉重叠第一级第二级第三级第四级第五级追求?市场洞察知晓市场的基本要素,满足客户的需求熟稔市场,取悦客户拥有市场洞察力,提升竞争优势积极寻找、确认新出现的市场机会塑造市场制定?创新战略理解并执行战略范围内的计划根据战略目标制定自我计划超越自身领域为战略作贡献制定业务战略将市场洞察力转变为企业远景战略激发承诺?和投入兑现个人的承诺凝聚并培养员工对工作的承诺帮助员工看到更大的业务蓝图,激励他们作出更多的贡献建立组织内部变革的动力逐步灌输必胜的理念,始终表现高度的热情支持?人员发展培养业务专长,发展自我亲自培养他人培养团队培养组织能力在整个组织范围内支持人才管理文化注:红字部分为行为描述缺失或重叠的示例领导力行为描述分析引起问题营造积极投入、群策群力的环境投入时间与人才进行互动,共同合作标签分级领导力行为内涵缺失。例如“追求市场洞察”忽视了对内部客户的需求、反馈和服务提升的要求,会导致非市场部门的困惑领导力要素如团队合作,在激发承诺和投入与支持人员发展中交叉重叠,难以作为测评的衡量标准2、团队合作重叠1、忽视内部客户示例
全文预览
